В долгожданной стратегической деловой встрече «Комплексная экспертиза проектов», организованной ГК ПМСОФТ при участии «Газпром ЦПС» и Российского отделения AACE, состоявшейся 15 ноября 2023 года в Москве, приняли участие руководители и топ-менеджеры крупнейших предприятий нефтегазового и энергетического сектора, а также представители ГК ПМСОФТ.
Участники мероприятия — эксперты, выполняющие оценку и анализ инвестиционных проектов различного уровня сложности (от реконструкции до мегапроектов), обсудили непростые вопросы проведения комплексной экспертизы крупных капитальных инвестиционных проектов, нацеленных на развитие стратегических отраслей промышленности и ТЭК РФ.
В формате открытой конструктивной дискуссии эксперты обсудили следующие темы:
— Тренды проектной экспертизы 2022-2023. Эксперты поделились друг с другом наблюдениями о том, что влияет на текущие проекты, как меняются ожидания стейкхолдеров и условия реализации проектов. Обсудили системные тренды нефтегазовой, энергетической, металлургической, химической отрасли и минеральных удобрений.
— Процесс принятия решений по реализации крупных проектов. Эксперты обсудили с ЛПР тенденции к изменению процессов подготовки решений, подходы и инструменты обеспечения качества решений.
— Цифровизация экспертизы и перспективы использования искусственного интеллекта в оценке и анализе проектов. Кроме рассмотрения цифровых инструментов оценки, анализа и экспертизы проектов, была проведена провокационная дискуссия: «Можно ли заменить эксперта искусственным интеллектом?»
Вот что говорят сами участники о встрече:
— «Проблемы в комплексной экспертизе крупных проектов у всех одни и те же и их можно успешно решать. Каждая компания делает это по-своему, но все так или иначе подобные вопросы решают».
— «Очень полезно было посмотреть со стороны на опыт экспертов из других компаний, на их подходы к решению проблем в проектной экспертизе. Получился открытый, откровенный разговор».
— «Однозначно, проектная экспертиза — это, в первую очередь, внешний свежий взгляд на постановку задач при выполнении крупных инвестиционных проектов, что позволит не наделать ошибок на самом старте».
— «Боль и мины во многих компаниях перекликаются, а это помогает финансовых и проектным консультантам обнаруживать и локализовать неявные риски, чтобы их затем более эффективно преодолевать».
— «Радует то, что эксперты из каждой, отдельно взятой компании не «варятся в собственном соку», а могут расширять свои горизонты экспертизы благодаря такому продуктивному взаимодействию со своими коллегами из других компаний целевых и смежных отраслей».
— «Это стало преддверием предстоящих мероприятий ПМСОФТ и по-настоящему полезным общением с коллегами — экспертами, которые работают и над международными проектами и не понаслышке знают, что такое «разрыв цепочек», «геополитические риски» и т.д.»
Во встрече приняли участие эксперты:
— Пужанова Екатерина. Директор по инжинирингу ПМСОФТ, Пост-Президент Российского отделения AACE International
— Моисеева Юлия. Исполнительный директор ПМСОФТ
— Садовников Сергей. Директор по развитию ПМСОФТ
— Гурьев Артем. Руководитель программ концептуального инжиниринга ООО «Газпром ЦПС»
— Федоров Михаил. Независимый директор ГК Миррико и ТД Ярмарка, основатель проекта DecisionQuality.ru, Ex-Руководитель функции по рискам «ERG» и «Газпром нефть»
— Перевощиков Игорь. Директор программ по контрактной работе Дирекции по закупкам и капитальному строительству компании «Газпром нефть»
— Югов Ефим. Руководитель КЭП блока логистики, переработки и сбыта «Газпром нефть»
— Нешкес Владимир. Директор департамента проектной методологии и отчетности ООО «УК «Полюс»
— Рожин Антон. Заместитель технического директора по крупным проектам ООО «ИЭС инжиниринг и консалтинг»
— Валеев Тагир. Руководитель практики функции Проектный инжиниринг ООО «Сибур»
— Новичков Максим. Начальник управления инжиниринга ПАО «ТМК»
— Акишин Дмитрий. Управляющий директор ООО «Имплемента»
Встреча показала значимость поднимаемых во время обсуждения вопросов, а многосторонний диалог придал еще большую ценность этой встрече благодаря успешному использованию всестороннего анализа проектных решений. Такой формат позволил всем участникам максимально эффективно обменяться актуальной и достоверной информацией в сфере проектной экспертизы и оценить свою подготовленность в обсуждаемых вопросах, а значит — обозначить для себя векторы дальнейшего развития своих компетенций в данной области.